第二阶段(2002-2014年)
进入二十一世纪,中国经济在环球化和微弱内需拉动下,进入中高速增加阶段,市场设置装备摆设资源的底子性作用日益展现,当局职能渐渐从竞争性范畴加入。2001年,南京市当局公布《关于进一步深化投融资体制变革的意见》,提出要“充实发扬市场设置装备摆设资源的底子性作用,建立企业在竞争性范畴的投资主导位置,标准当局投资举动”。
2002年9月,南京市投资公司正式划入新建立的南京国资团体,并在次年完成“事改企”,正式由当局投资主体向市场化竞争主体变化。
面临新情势,公司建立了“理清家底、明白上风、重新聚焦、创新开展”的总体思绪,重点在动力、钢铁、地产、高新技能等范畴培养了一批上风企业,与华能团体、宝钢团体等大型央企创建了战略互助干系。
这临时期,随着经济的开展,资源市场在代价发明、进步资源设置装备摆设服从方面的作用日益展现,“资产资源化、资源证券化”成为很多企业的一定选择。面临如许的汗青机会,公司顺势而为,正参与资源市场,完成了资产代价的大幅提拔。
公司市场化转型以来,不停正存眷中国资源市场的开展,正稳妥地展开投资商业,先后到场了高淳陶瓷股份制改革、华能国际A股配售等项目,从一级市场动手,稳妥展开投资商业,同时帮忙一批优质参股企业上市,使公司资产的活动性、收益性都失掉极大水平的提拔。
随着多条理资源市场开展,公司优质股权代价得以充实表现。2003年,高淳陶瓷在上交所挂牌,颠末一次严重资产重组后,公司最后投资的1900万增值近3亿元。2013年,朗诗地产登岸香港联交所,公司所持股权加入时获益凌驾2亿元。2014年,旭建新材在新三板挂牌,公司股份从800万增长到市值1.2亿元。国有资产在资源运作中完成片面增值)。
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